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转载：360安全卫士的前世今生

Victor — Sun, 06 Nov 2011 12:01:37 +0000

铁猴子说：去年的这个时候，是无比火热的3Q大战，这篇文章也正是在那几天出现的，明显的是带有枪手的特点，但是今天在一周年之际拿出来看这篇文章，有种说不出的感觉。对于不了解中国互联网历史的人来说也算是一种知识普及吧。至少你知道3721和雅虎在中国是怎么回事。

原文地址：http://www.douban.com/online/10607708/discussion/29490594/

一、 360的追本溯源

在互联网高速发展的10年里，全世界都没有任何一个正规公司的软件能像3721一样，以魔鬼的本质、戴着伪善的面具、打着服务大众的旗号来骗取客户资源。那个时候互联网刚刚兴起，很多人对上网还很陌生，周鸿祎带着他的3721杀入了网页导航的市场，我们可以想象，3721更深层次的含义是：不管三七二十一，占领市场才是王道。

一些人对3721很陌生，这里我有必要先介绍一下什么是3721。3721是一个插件，所谓的插件是采用ActiveX技术，通过微软 IE的COM接口，将IE的功能进行扩展的一个小程序，该程序不能独立运行并存在。通俗的解释，3721就好比一个寄生虫，它驻扎在IE浏览器上，在人们上网的时候“帮助”人们找到一些网址。在当时，人们对程序、互联网认识程度还不够，尤其是对一个自身不能独立运行，必须要驻扎在浏览器上运行的插件更不清楚，因此根本不会主动去下载类似的插件程序。为了能够快速占领市场，周鸿祎在3721上采用了病毒的技术，通过操作系统漏洞、IE漏洞等将3721插件强行传播到用户电脑，很多用户根本不知道什么时候自己做过什么，就发现自己的IE上莫名其妙的多了一个“3721”。

在那段时间里，IE工具条大行其道，还有一些和3721的竞争者，也都被3721采用病毒的手段无情的扼杀，目的只有一个：不管三七二十一，在所有的电脑中都要安装上3721！。我清楚的记得，在我身边的朋友、我所培训的用户、我安装实施的应用系统终端上，都会出现3721让人厌恶至极的身影，就像一个恶魔，他无时无刻不在你的身边，不管你如何的厌恶，你却无可奈何，因为它采用了病毒的技术，防止被删除，以至于很多用户不得不重新安装电脑系统，才暂时摆脱了3721的纠缠，因为不久，只需要很短的时间，3721又会重新回到你的电脑中。那是一个让人心情极度压抑的时代，周鸿祎利用专业软件人员都懂、但却不去拿来危害别人的技术挟持广大的中国网民，那个时候你无从选择，因为不管三七二十一，3721已经帮你做好了选择。

随着当年互联网泡沫的破灭，国内的几大门户网站根基逐渐稳固，越来越多的人们对网络也有了更深入的认识。雅虎看到了中国互联网的发展前景，为了迅速抢占市场，在当时做了一个饮鸩止渴的错误决定，那就是收购3721。在雅虎的眼里，3721拥有庞大的客户资源，而在互联网时代，客户资源就代表着货币资源，雅虎以为3721会给其进入中国带来巨大帮助，然而，雅虎还是在东西方文化差异和发展水平上载了跟头。美国在软件行业一直处于世界的领头羊地位，例如大名鼎鼎的微软、苹果、IBM等，因此美国软件行业的相关法律也非常健全，在美国绝对不会有挟持用户强迫用户安装软件的事情被法律所允许，因为雅虎也想当然的以为3721所掌握的用户都是“一心向周”的，是为3721精湛的技术和周到的服务所折服，心甘情愿的追随周鸿祎，事实上完全相反，3721的用户完全是被胁迫、在不知情的情况下被安装，口碑极差，在程序员的圈子里，反3721的呼声也越来越高，终于，广大人民在长期的欺骗与强迫下开始觉醒，人人唾弃3721。在雅虎收购3721以后，周鸿祎就利用雅虎的技术平台，安排自己的人去雅虎总部学习了更尖端的技术，掌握了搜索等方面的关键手段，当雅虎在大量的事实真相面前猛然醒悟决定炒掉周鸿祎时，周某人满足的带着他卖掉3721得到的钱和在雅虎学习的技术，心满意足的离开了雅虎。

二、 360的借尸还魂

自离开雅虎以后，周鸿祎创办了奇虎。再分析周某人的心理：雅虎？看我奇虎出奇制胜，奇虎必定战胜雅虎。我这么分析是有依据的，因为 3721是周鸿祎埋在雅虎的遥控炸弹，周鸿祎想让他什么时候爆炸，那就什么时候爆炸，这也是他能够“出奇制胜”的杀手锏。不可否认，周鸿祎很聪明，在 3721遭到全中国人民唾骂之时，周将这个烫手山芋扔给了傻乎乎的雅虎山姆大叔，在雅虎意识到自己用重金收购的3721连鸡肋都算不上时，周鸿祎终于放出他的杀手锏——“360”！用“360”来杀掉“3721”，揭竿扯起讨伐3721的“正义”之旗，在广大人民群众的期盼与热泪盈眶中，360将3721 杀的片甲不留。就像上帝能够创造人类也能毁灭人类一样，3721在360的“查杀”下，现在已经销声匿迹了。然而，360却以3721的尸体借尸还魂了。

360成功的剿灭3721，首战大捷，被不知情的广大群众奉若神明，集体顶礼膜拜。于是周某人打着终身免费的诱饵，带着他的360又开始公开出现在公众面前，在媒体上频频露面作秀，大言不惭的夸耀自己的技术，把自己定位为电脑安全的救世主。互联网时代的发展，将原来单机时代程序员门用来炫耀技术的病毒完全改头换面。单机时代会有很多病毒没有从任何利益角度出发，仅仅是想炫耀作者的编程水平，例如破坏用户的文件但不会窥探，甚至破坏主板硬件BIOS。互联网时代技术的飞速发展也催生了木马产业，木马与病毒实际上还是有本质的区别，其由来是因特洛伊木马而命名。木马实际上是靠着某些伪装而让用户在毫不知情的情况下运行，窃取用户网银密码、游戏账号、虚拟货币等重要信息从而获利，因此木马的危害也被越来越多的人所重视。正是在3721让人们苦不堪言、木马横行肆虐的时代，周鸿祎在广大不知情的人民的簇拥下以正义之师的名义，推出了他的360。不可否认，360上市以后的确对一些木马的防范起到一些作用，然而在市场的激烈竞争下，周鸿祎唯我独尊的独裁心态又冲破了小宇宙，他看不得别人和他竞争，看不得用户的电脑运行他不喜欢的程序，因此又故技重施，用3721的魂魄来迫害这些同行业的竞争者，禁止金山、可牛、百度等大公司的程序运行在电脑上，用龌龊卑劣的手段误导用户，从而使自己能够独霸一方。试想，360本身是杀毒的，他的面具就是正义，有多少普通用户可以分辨出360到底是对还是错呢？更何况周鸿祎其人本身就善于表演，因此很多人相信了 360，相信了他的“正义”、相信了他的“无辜”、相信了他的“专业”。

三、 360的颠倒黑白

在360与QQ的战争中，360竟然可以使用被软件行业明确定义的“外挂”技术来干扰QQ软件的正常运行，这让我们软件技术人员不禁愕然，大跌眼镜。外挂是什么意思？举个通俗易通的例子：我们名门正派在华山论剑，拼的都是兵器和内力，然而在某个阴暗的角落有这样一个人：他使用了沾了剧毒的暗器，在你正专心的和对方过招时，他从中拦截，在你出招的一瞬间释放暗器，给对方致命一击。对方倒地以后，人们会觉得是你使用的暗器，而不是那个藏在角落的人。从软件技术角度上说，外挂实际上利用了Windows API Hook技术，他调用了SetWindowsHookEx等钩子函数，因此有些杀毒软件在检查360时会提示他运行了系统挂钩程序。因为Windows是基于消息的操作系统，所有的操作都以消息的方式传递，在我们操作软件的过程中，所有的消息都处于队列当中，然后被依次投递到相应程序，程序响应这个消息以后，就会做出相应的动作。钩子函数允许正常投递的消息或函数调用之前先调用你的程序，翻译成非专业语言来表达：你的一个朋友写信告诉你一个秘密，在给你邮寄的途中，该信被邮差偷看了，于是邮差有两个选择，一是直接把信扔掉，不做任何理睬；另外一个选择是把信给你，但是他已经知道内容，或者在内容上添油加醋倒转乾坤，达到其不可告人的目的之后再给你。360就是用了这种技术，所以在点击QQ安全中心的时候，明明系统通知QQ弹出自己的程序，结果被360拦截了，弹出了360的窗口。

读到现在，相信很多人对360的前世今生已经有了真正的认识，360正是靠着这些歪门邪道来愚弄大众，打着正义的旗号来挟持大众，带着伪善的面具来欺骗大众。腾讯、百度、金山这些公司才是名门正派，在中国软件发展史乃至世界软件发展史上创造了辉煌的业绩，受到国际软件行业的尊重与敬仰！在此，希望360能认清形势，早日回到正当商业竞争的正轨，以一个平和的心态向我们这些软件行业的民族品牌企业学习。

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Google加大电子书营销力度,邀网站参与推广

Victor — Fri, 17 Jun 2011 03:12:20 +0000

谷歌上周四表示，已开始邀请各网站参与其电子图书推广计划，网站可通过一个程序加入谷歌电子书店的链接，并与谷歌分享该链接带来的营收。

谷歌表示，“加盟商户可在其网站上加入谷歌任一款电子图书的链接，并收取介绍费。”

谷歌扫描了大量的图书，并将这些图书搬到网上，一些作者与出版商因此在2005年起诉谷歌侵犯了他们的版权。目前各方还未达成和解。

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小而酷：看 37signals 如何招聘 UI 设计师

Victor — Wed, 01 Jun 2011 03:50:40 +0000

37signals ，全世界效率最高的软件公司之一，保持着“小，美，酷”的特征，十多个员工分散在两大洲八个城市，是协同工作的典范。最近 37signals 想招聘一名 UI 设计师，看看这份信息量十足的“招聘启事”吧，你能获得什么启发？

设计信仰

我们相信，如果一个公司没有伟大的 UI 设计师，它就不可能成为伟大的公司。

我们信仰清晰而流畅的交互体验，让每一个设计元素出现在它该在的地方。简洁有序的代码，让每一个接口实现正确的功能。

你应该也信仰这些。

你将如何工作？

37signals 的设计师们有些截然不同的工作任务。你可能会打磨 Basecamp 中一个现有的功能，或者为 Highrise 设计一套全新的界面，或者从根本上重新思考 Backpack 和 Campfire 的界面，或者参与一个全新的产品，或者去做一些前人未曾做过的事情。

除了优秀的视觉设计能力和品位，你需要编写结构良好的 HTML/CSS 代码，基本上弄懂 Javascript 。当然如果你懂 Rails 会获得加分。最后，需要有优秀的写作技巧。

做一件产品还是定义一个产业？

在 37signals ，你做出来的产品是很多人每天赖以生存的工具。你工作的好坏，直接影响了数百万用户。你的协作者将会是业界最好的设计师，程序员，架构师和客服。我们的团队是一流的，希望你能让它变得更好。

解决真正的问题

我们的工作着眼于解决实际问题。验证我们的设计是否正确的方法就是看问题是否被解决。你的职位是 37signals 的设计师，你的工作就是让客户的问题得以解决。

成为领导者

在 37signals ，设计师负责带领团队。每个开发团队最多由三个人组成，其中两名程序员，一名设计师。设计师负责项目的管理工作，除了考虑屏幕上的设计元素之外，你还要有能力让团队知道聚焦的方向，知道什么工作是最重要的。

我们在寻找什么？

其实我们并不在寻找一个特定的设计风格，而是在寻找一个特定的设计方法和品位。仅仅简单是不够的，还要足够清晰。

你应该想象出用户在屏幕上如何操作这些元素，想象他们的动作，想象什么让他们高兴，什么让他们失望。你一定会为发现一个更好的解决办法而感到兴奋，为此可以抛弃现有的东西。37signals 的产品是在不断改进的，每一个反馈都能指导团队的工作。虽然我们的代码很务实，但易于修改和维护也是非常重要的一点。

你热爱写作

文案是设计的一部分，你应该懂的。文字的重要性跟像素的排布一样重要。好的视觉效果配上难看的文案，加起来也是差劲的设计。

在芝加哥，或在任何地方

无论你身处何方，我们只雇佣最好的人才。如果你在芝加哥就很好，但如果不在芝加哥也没关系。我们有超过一半的雇员是分散在世界各地的。如果你想搬到芝加哥来住，我们将非常欢迎。

你在哪里上学不重要，你从哪里毕业不重要，甚至你有没有毕业也不重要。这是你的第一份工作，还是第五份工作，也不重要。认同一个伟大的工作并驱动自己，这非常重要。

via 37signals ，@zhangh109 翻译，转载请注明 ifanr 链接

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三十五岁前务必成功的十二级跳

Victor — Thu, 19 May 2011 09:19:31 +0000

转载：在网上看到这个励志帖子挺有感触，虽然平时挺讨厌成功学之类的东西，但是被人说到痛处的时候也十分的愧疚。转给大家，一起激励一下吧。

第1跳:1个目标

一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风，请明确以下几点：
1.你为什么是穷人——很多时候是因为你没有立下成为富人的目标。
2.你的人生核心目标是什么——杰出与平庸的根本差别，并非天赋、机遇，而在于有无目标。
3.起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始。
4.贾金斯式的人永远不会成功——为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。
5.如果你想在35岁以前成功，你一定得在25～30岁之间确立好你的人生目标。
6.每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标？

第2跳：2个成功基点

站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功。
（一）人生定位

1.人怕入错行：你的核心竞争力是什么？
2.成功者找方法，失败者找借口。
3.从三百六十行中选择你的最爱：很多时候兴趣所在是成功的动力。人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功。
4.寻找自己的黄金宝地。

（二）永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态将决定你一生的命运。

1.不满现状的人才能成为富翁——能追不尽景，始是不凡人。
2.敢于梦想，勇于梦想——这个世界永远属于追梦的人。
3.35岁以前不要怕，35岁以后不要悔。
4.出身贫民，并非一辈子是贫民，保持一颗进取的心——举目远望，很多成功人士来自小地方。
5.做一个积极的思维者。
6.不要败给悲观的自己。有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
7.成功者不过是爬起来比倒下去多一次
8.宁可去碰壁，也不要在家里面壁.克服你的失败、消极的心态——找个地方喝点酒，或找个迪厅跳跳舞，或找帮朋友侃侃而谈，然后，积极行动起来。

第3跳：3大技巧

1.管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。把1小时看成60分钟。
2.你不理财，财不理你。
3.自我管理，游刃有余。

第4跳：4项安身立命的理念

35岁以前一定要形成个人风格，正如小天后蔡依林所唱：要有属于你自己的招牌动作。
1.做人优于做事。做事失败可以重来，做人失败却不能重来：做人要讲义气；做事永不气馁。
2.豁达的男人有财运，所以，35岁前请搞定你的婚姻生活——找个豁达的男人做老公吧！
3.忠诚的原则：35岁前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你一生。
4.把小事做细，但不要耍小聪明——中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。

第5跳：5分运气

比尔.盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧！
1.人生的确有很多运气的成分：谋事在人，成事在天。
2.机会时常意外地降临，但常常属于那些决不放弃的人。
3.抓住人生的每一次机会——机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪。
4.智者早一步，愚者晚一步。

第6跳：6项要求

1.智慧：别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧；巧妙运用自己的智慧。
2.勇气：勇气的力量有时会让你成为“超人”；敢于放弃，敢于“舍得”。
3.培养自己的“领导才能、领袖气质”——有机会一定要登顶“振臂一呼，应者云集”的境地。
4.创造性：不要做循规蹈矩的人。25～35岁是人生最有创造性的阶段，很多成功人士也都产生在这一阶段。
5.明智：知道自己的长处、短处，定向聚焦；尽量在自己的熟悉的领域努力。
6.持之以恒的行动力：在你选定的行业坚持十年，你一定会有机会笑到最后。

第7跳：7分学习

1.知识改变命运。
2.35岁前学会你行业中必要的一切知识——每天淘汰你自己；在商言商；太相信书本的人，只能成为打工仔。
3.思考、实践，再思考、再实践。

第8跳：8分交际

朋友多了路好走：
1.智商很重要，情商更重要：35岁前请务必建立起人际关系网。
2.人脉即财脉。
3.交友有原则。
4.善于沟通：35岁前一定要锻炼出自己的演讲才能，很多成功人士首先是个出色的演说家。

第9跳：9分习惯

习惯的力量是惊人的，35岁前养成的习惯决定着你的成功的大小。
1.积极思维的好习惯。
2.养成高效工作的好习惯——学会喜欢并习惯你的办公室；生活可以不拘小节，但工作一定要谨小慎微；学习聆听，不打断别人说话。
3.养成锻炼身体的好习惯。
4.广泛爱好的好习惯。
5.快速行动的好习惯。

第10跳：10分自信

1.自信是成功的精神支柱。
2.自信方能赢得别人的信任。
3.把自信建立在创造价值的基础上。
4.如何建立自信——为自己确立目标；发挥自己的长处；做事有计划、不拖拉、不轻言放弃；学会自我激励；坚持做你自己。

第11跳：11个需要避开的成功陷阱

1.只有功劳，没有苦劳；
2.不要“怀才不遇”，而要寻找机遇；
3.不要想发横财；
4.不要为钱而工作，而让钱为你工作；
5.盲目跟风，人云亦云，人做我也做；
6.小富即安，不思进取，知足常乐；
7.承认错误而非掩饰错误；
8.脚踏实地而非想入非非；
9.野心太大而不是信心十足；
10.反复跳槽不可取；
11.眼高手低；不择手段。

第12跳: 12分努力

没有人能随随便便成功：
1.小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功；
2.中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功；
3.努力尝试就有成功的可能；
4.做任何事情，尽最大努力；
5.把事情当成事业来做；
6.争取早日掘到人生的第一桶金。

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李开复的“创新工厂”为什么会失败？

Victor — Mon, 25 Apr 2011 01:29:59 +0000

2009年7月，创新工场成立。号称融资8亿。每年孵化5项目。每年能够创建出3-5个子公司，辅助它们成长，甚至诞生几个影响世界的中国品牌，在几年之后就能够对投资者有优厚的回报。

今天是2011年4月，已经过去了快2年时光。投资人还没有得到任何回报，并且好像获得回报的希望越来越小。是该阶段总结一下了。

李开复辞掉高级打工职位，想从零开始搞创新。其心可嘉，有个人理念原因，也有为民族原因，这都是很好的。然而，具体的展开、过程以及目前结果都很幼稚，很大层面是中国文化的原因：
1，太高调。在国内各大学大张旗鼓地演讲，如何如何，实际上没有真正的内容。而国内的浮夸气氛又给其自我感觉良好的土壤。他的美国老板们都没有他那样出书立传地风光。
2，逃不脱中国人的虚假不务实。目前的8-11个主要项目，没有一个具有任何创新的涵义，都是很基本的技术应用，而且没有国外的先进。且其中一部分是耗尽资金了的“创意”找过来的，李的团队由于没有项目，不得不降低门槛接纳，因为这些项目还有成功和赚钱的可能性，尽管跟创新根本不搭边。这是别人在忽悠李目前募集到的钱。
3，李自身没有认识到中国的实际情况。李抱怨说，他所认识的所有美国和国际高管都不愿理睬他的团队，他很惊诧。问题应该是在李本人。李先前在中国的所有职业生涯都是外国著名公司的中国总管，带着一个不切实际的光环，受到所有人的恭**崇拜。李飘飘然认为自己在中国很能干。事实证明，李离开了那些职位平台的支撑，不过是平凡人一个。现在他的基金还有钱，还会有人为了钱来找他，再过些时日，等李的目前团队拿不出来东西的时候，连钱也会没了。
4，李本人没有看清自己。李不过是一个高级工程师罢了，搞创新、管理和商业运作他一没有经验，二没有能力，三也没有意识。这可从其“创新工厂”开张前6个月，他自述没有任何想法和进展可以看出来。他一方面低估了创业的困难，另一方面根本不知道自己在干什么。他唯一的优势在于自己职业生涯带来的名声所筹来的资金，而且只有中国人认这个名声，这可以从其资金只有华人投资看出来。
李现在开始了反思，得出结论：中国文化和环境，表现在教育上，使得中国没有创新的可能；而且能直白地说出来。这是他高于绝大多数中国人的地方。但太晚了，以他在中国国内工作那么多年的经历来看，他应该早就看到，现在说出来，有些为自己的失败开脱的味道。那些根本不理睬他的美国和国际高管们，比他高明多了！

李开复创新工厂开发的创新产品，尤其是移动操作系统Tapas的问世再度引发了对于创新的争论。支持者有之，反对者也大有人在，这让笔者想起了前不久有关中科红旗的Red Office是否是国产自主创新软件的争论，而今天创新工厂的Tapas颇有陷入一种公说公有理，婆说婆有理的尴尬。也就是所谓的文字游戏。

于是乎增量创新、微创新等新词也就随即冒了出来，甚至动用中国汉语有关创新和发明的解释，最终的目的还是想要说明Tapas应该是创新的产品，只不过是创新程度的不同而已。

谁都知道所谓满足市场和用户的需求，就是让用户有良好的使用体验。具体到创新工厂的Tapas，有业内人士认为原生的Android系统体验如果不经过第三方的修改或者优化会很差，并以Android1.5版本为例。这里笔者想说的是，那之后的Android1.6、、，甚至是未来的会怎样？也就是说体验会怎样？既然第三方可以修改和优化的很好和如此重要，为何Google自己还要不断升级自己的Android版本呢？而第三方也要随即刷新成Google Android最新的版本呢？谁究竟拥有系统的控制权？哪个创新更重要或者更具有创新的本质？还有，在不同版本的Google Android上的同样的修改或者优化，给用户的体验相同吗？如果相同，Google还有必要自己升级自己的Android系统吗？如果不同，谁在起决定性的作用？另外，提及体验，还有重要的一点是用户不同，体验不同。俗话说，有些食物对于某些人是美餐，但对某些人就有可能是毒药，这是个仁者见仁，智者见智的问题。在这里，即使是某个专家也不具有什么代表性。除非这个产品形成了一定的市场规模和用户的反馈后，才能说在某一市场具有代表性。谁都清楚，一两个专家成就不了一个市场。

提及规模和市场，就涉及到了盈利模式。从创新工厂对外宣称的合作伙伴及预装机量看，笔者认为不足以支撑起以Tapas系统为核心的市场。更关键的是至今创新工厂对于Tapas的未来盈利模式没有一个清晰的认识和想法。作为一个纯系统的提供商，是通过系统本身挣钱呢？还是什么其他的方式？在此有业内人士认为，创新工场本身带头来做这个事情就已经难能可贵，至少给了创业者机会。但笔者想说的是，创业的目的是什么？创新工场存在的价值在哪里？尤其那些融资的投资人是为了什么？项目或者产品的盈利。如果不把这个放在首位的话，创新的意义何在？创新工场的责任如何体现？毕竟投资人抱以了期望，创业者投入了激情和对于未来的憧憬，尤其是那些初出茅庐的年轻的学子们。

这里还是会有人站出来说，一个项目不去做，谁能知道有没有前景。没错，可如果一个项目没做之前，就已经注定前景暗淡的项目还有必要继续吗？这涉及到对于这个项目所处行业的基本判断。就创新工场的Tapas而言，凭借李开复老师在业内的资深经历，尤其是对于Google的了解，仅凭一些本土化的

所谓微创新的应用真的可以拥有自己的生存或者利基市场吗？这个本土化的应用真的如业内人士所说的门槛很高吗？摩托罗拉、、三星等这些采用Android系统的主流手机厂商的本土化的应用真的和Tapas的本土化有很大的差距吗？差距甚至大到中国的用户可以不选择它们，而选择装有Tapas的夏普、天语和海尔吗？说得更直接些，按照创新工产的目标，到明年装机量为万部，2013年，装机量为1000万部的话，我们究竟处在什么样的竞争位置？可以生存和发展吗？

据的预测，今年全球智能手机的出货量在亿部，其中基于Google Android系统的市场份额为16.3%，也就是约为4400万部，与之相比，即便是今年基于Tapas系统的智能手机就可以达到万部出货量的话，也仅仅占了Android阵营的2.3%，这里需要强调的是，笔者是把明年Tapas 100万部的出货量提前到了今年，如果按照明年计算的话，由于基于Google Android系统的智能手机的出货比例明年还会增加，意味着基数还会增大，那Tapas所占的比例还会缩小。至于到2014年，基于Google Android系统的智能手机的全球市场份额将占到，Tapas能占到这中的多少毕竟太过遥远，也没有预测的整体数字，所以不好估算，也没有很实际的意义，毕竟这个行业变化太快。笔者这里推算的目的是想说明Tapas生存和发展的底线究竟是多少？就明年来看，占据Android阵营不足2.3%的市场份额生存的几率有多大？笔者认为，按照这个比例，Tapas在Android阵营中都会被边缘化，更不要说在整个的智能手机市场。

其实过于在创新上玩文字游戏没有什么实际的意义，创新工厂与其拘泥于此，不如踏实把产品和市场做好，就像李开复说的，一个项目出来，生存是第一位的。而生存的基础无疑就是我们的市场和用户。尽管这话说得很烂，但确是胜于雄辩的屡试不爽的唯一标准。

要我说，创新工厂更应该被看做是一个不错的打包工具。它的任务就是把李开复的那些个人经历、人脉关系、影响力、被关注程度和一张诚恳而帅气的脸，打包起来成一个通用组件，披上“创新”的外皮，然后塞进一个个的需要被关注的项目中，捆绑销售。

创新？打包服务。

2010年8月12日，针对今日媒体报道的“创新工场首个项目遭质疑：被指创新不够”，创新工场CEO李开复通过微博进行了公开回应。

李开复在微博中写道：“居然有媒体说：‘有人质疑创新工场是一个空壳，一没资金，二没团队，三没项目。’我们基金足够用五年(是美国类似孵化器的10倍)，（SAAS博士：这是资金浪费，对投资人的钱需要有效利用，而不是存银行，吃银行利息，投资人自己也会做）我们的团队已经把场地挤爆即将搬家，我们的项目有超过10个，（SAAS博士：人多不等于是团队。海南的渔村也有很多人，场地也够用，除了打渔也有10个项目，就是没有人愿意投资。李开复自己也抱怨过人才不好找）每周有顶尖VC来想和我们跟投（SAAS博士：每周都有VC谈，就是没有实际投入，说明VC都不看好这些项目）。这些都是我们跟媒体不断沟通的，也有很多报道。中国有些媒体不知是怎么做的？”（SAAS博士：李开复抱怨媒体解决不了问题，反而只能说明媒体不相信李开复的话）

转载：新浪Saas博士

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腾讯QQ与360大战之后看360的救赎

Victor — Tue, 28 Dec 2010 13:15:24 +0000

前言：本文转自云科技，行文非常流畅，分析透彻，可惜看起来非常的像腾讯的一片软文，我也看不到QQ的反思到底在哪里？如今的互联网仍然是一个土匪与恶霸的天下。

从来没人自认为是邪恶的，但在上帝眼里，没人是无辜的。Andy是在肖申克监狱里呆了20年才明白这个理。

《肖申克的救赎》，很多人最爱的一部电影。年轻有为的银行家Andy被法官误判枪杀妻子而终身服刑。在监狱里经受百般迫害和煎熬之后，才感叹自己绝非无辜。因为是自己不懂表达，才让妻子有了外遇，才偶然间被人枪杀。Andy说：虽不是自己扣动了扳机，但也有我的责任。

所以，肖申克监狱成了Andy的救赎。他凭借自己的勇气和智慧成功越狱，惩罚了恶者，帮助了善者。精神和生活跃然升华。

是的，没人是无辜的，在经历深刻的灾难和反省之前，也没人自认为是邪恶的。360和QQ都是。但谁能借助这次危机真正得到救赎呢？这才是真正的问题。

关于QQ。

那些被它打到的对手，都会说：QQ霸道、邪恶、阻碍行业的创新和发展。但相信QQ一直不这么认为。可能的逻辑包括：

第一，QQ做过的业务线，某某知名门户们都做过，但他们败了，QQ成了。这不是道德问题，而是实力问题。那些摘不到葡萄就在葡萄树下挖陷阱、指望绊倒摘到葡萄的人再趁机偷窃的人，无良且无齿。换句话说：羸弱小人。是中国历史盛产之物种。

第二，那些真正的创新，是从来难以被轻易打垮的。微软打不败Google，Google打不败Facebook。在中国比如淘宝的开放平台、百度的生态体系、携程的垂直深耕。但凡容易被QQ轻松点杀的产品，比如棋牌游戏、下载、播放、输入法，都是“单一界面产品”。其特征是：只存在用户和系统之间的信息流交换；‘封闭’，即软件启动即开始任务、任务完成则关闭软件；依赖先发优势。这些东西本来就没有难以取代的核心优势，没有忠诚度。一被进攻就喊冤的人，只是愤青。

所以QQ不认为自己邪恶。实力为后盾，模仿之后再创新，碾碎对手。在商言商，何罪之有？

但，QQ不是无辜的。在一个霸道强人的眼里，弱者是不值得同情的。只有当弱者的仇恨积累到爆发并且造成伤害时，强人才会完成走向领袖的蜕变。QQ的反思可能会包括：第一，击倒弱者还是扶持弱者，哪一个更好？哪一个更能证明自己的强大、进一步成就自己的强大？第二，如果弱者都死光了，那么强者也得不到足够的灵感，不能长大。水至清则无鱼。第三，要受人尊敬，不是仅仅局限于盟友和强大对手的尊敬，而要获得弱者的尊敬。击倒弱者只能让他感到恐惧和愤恨，而扶持弱者才能得到他的尊敬。这样，强者才会变为领袖。

帮助QQ完成这一反思，从客观的角度讲，需要感谢360提供的机会。虽然这一机会是通过打劫的方式实现。这就是所谓的历史发展中的“恶动力”。

360“救赎”QQ的途径是：当QQ受到非法攻击时，没有发生全行业群起而捍卫的情况，大部分人，都选择沉默，一小部分人，选择添柴煽火。因为，他们都是QQ的对手，并且，他们并不尊敬QQ。

QQ的反思路线：第一，为什么大部分人沉默，因为害怕。360攻击雅虎、金山、遨游、可牛得手，现在也敢于攻击QQ，中国互联网没有它不敢欺负的人。如果出来声讨，谁来保护我？QQ吗？QQ是我的对手，QQ习惯封闭，它怎么会保护我？第二，为什么小部分人敢于添柴煽火，因为仇恨。敌人的敌人就是朋友，谁能削弱QQ，谁就是盟友。不要跟我讲大是大非，天理昭昭，我要吃饭，要生存。铁肩担道义，那是领袖的事。

还有第三，为什么舆论容易被误导？为什么有人不问是非？因为混乱。这个行业的现状：没有官府，只有江湖，而这个江湖没有领袖，有的只是拥兵一方的军阀和豪强。人人没有安全感，所以当规则被打乱，升起的不是义愤填膺而是幸灾乐祸。人人没有是非观，所以当刀兵相见，不知追根朔源反而奔走欢呼。受到规则恩惠的人还太少，所以当有人践踏规则，反击的力量就会小。

身为中国互联网最大的受益者之一，QQ理应对既定的规则和秩序做彻底而坚决的维护，理应为自己构建起一个同仇敌忾的生态体系，尽大范围的纳入可能的以前的对手、将来的盟友。这就是“领袖”二字的含义。

目前看来，QQ的反思已有迹象。这来自马化腾本人最近三番五次的表态：第一，截至2011年6月5日的未来半年是开放转型期，这是时间表。第二，将首先推社区开放平台，把支付体系与社区整合；之后是QQ本身的开放。这是次序。第三，考虑把QQ用户群向中小企业分享，QQ面板会开放给用户添加自己喜欢的应用。这是举证。第四，要“让天下没有埋没的人才”，把人的价值释放出来，帮助产业升级，稳定社会结构。这是价值观。

真若如此，360的救赎，功德圆满。很多人说QQ输了这场战争，我说，长远而言，QQ完胜。老天对QQ不薄。

剩下的一半，关于360。

无论有的人如何指认360多么邪恶，相信它自己并不这么认为。就像QQ并不认为自己之前有问题一样。

王功权，VC界的前辈，3721和360的投资者，行业内有口碑的老者。他在微博里声援360，把周鸿祎称为“疯狂的理想主义者”。无论有的人如何怀疑王功权的智商，相信他自己是真的这么认为。

360的可能逻辑是：第一，在既定的规则里，我没法阻挡QQ的进攻。QQ有黏性、有品牌、有财有力、有现成的客户端捆绑。但QQ决不能大小通吃、一统天下，所以我必须打破规则。如果只能通过非法外挂来阻挡铁蹄，那非法外挂又有何妨？这就是其盟友敢于把360的进攻称作“起义”的理由。第二，这个行业本来就不干净。SP的邪恶、流氓软件、搜索引擎的假药广告、千橡对于开心的抢劫、QQ的霸道，还有不计其数的抄袭、谎言和荒谬，不要跟我谈什么规则、法律和道义，一切都是维护既得利益的工具。好吧，让我来以暴制暴。宁叫我负天下人，勿叫天下人负我。

还有第三，历史是由胜利者书写的，我要成为强者。胜利之后漂白很容易。先踏破规则，等成为强者、瓜分天下之后再建立并维护规则。这就是人类的历史，互联网不会例外。

但，360当然不是无辜的，甚至是愚蠢的。也正如王功权所说：疯狂的。

360的盲点是：第一，所有的邪恶都会付出代价。SP和流氓软件付出了代价，千橡和假药广告正在付出代价。天网恢恢疏而不漏。不能只看一时一事。当然，这个态度对于一个生在乱世的军阀要求太高。但这是个盲点。不能否认。以为邪恶可以洗白，以为机巧可以得逞，自以为懂些小历史，其实是不懂大历史。只见树木，不见森林。掩耳盗铃，饮鸩止渴。

第二，当你破坏规则牟取小利时，正在透支掉自己的声誉，正在让所有的人对你保持戒备、倍感唇亡齿寒，正在为自己挖一道看不见的陷阱。百度、搜狗、腾讯，为什么接连拒绝对360的投资或者结盟？因为它们看到雅虎、遨游、金山、可牛、卡巴斯基的遭遇，听到杨致远、马云、田健、傅盛的呼号。腾讯为什么一定要强力进入安全领域不惜一战，百度为什么一定要推出客户端和浏览器，因为它们如芒刺在背，它们不相信这是一个可以“公平竞争”的对手或者一个可以和平相处的盟友，不愿成为被蛇反咬之农夫。卧榻之侧，岂容恶虎安睡？

所有的敌人，都是360自己树起来的，所有的仇恨，都是360自己埋下的种子。360的每一招，都会给自己造成相应的伤害。最杯具处在于，360做的是安全，而安全最需信任。360却没有给他人信任自己的机会。

在百度拒绝投资360并与其一起进攻腾讯的消息传出后，业内高手一语道明了百度的法则：宁可做腾讯的对手，也不做360的盟友。一声叹息。

第三，在与QQ一战不可避免之时，铤而走险做外挂，踏破规则无视底线。这会阻止QQ进攻的决心吗？当然不会，这只会坚定其决心。这会威慑盟友与QQ统一阵线吗？也不会，我们看到了百度、金山的结盟，更传出淘宝断掉360广告的传闻。因为你在破坏规则，打破秩序，这是既得利益者绝不容忍的事情，会招致但凡是清醒的产业一员的坚定反击。

360抱有侥幸的逻辑是：敌人的敌人是朋友。百度和金山，以至于淘宝都跟QQ是对手，目前也跟360的主业不冲突。按照战法讲，它们不会支援QQ。不过，反面的逻辑是：百度们跟QQ是业务上也就是战术级的对手，但跟360是理念上也就是战略级的敌人。QQ是正面进攻，强悍的依靠IM客户端的捆绑和推广，业务较量。360是使阴招，破坏产品的独立和商业模式的完整。一切打破从头来。

两害相权取其轻。在百度、新浪们眼里，什么害是重什么害是轻？有人觉得正面进攻、业务较量的QQ，这个害处重。有人觉得破坏规则死缠烂打的360害处重。到底谁清醒谁狭隘？

有的人会说，360在这场战争中占了大便宜。知名度迅速提升，老百姓都知道：有个360敢跟QQ干仗。但这并非全貌。正是如上的三个盲点直接导致：360而不是QQ成为真正的行业公敌，五家企业站出来声嘶力竭的揭露360，但有企业这样对待QQ吗？有的只是闷声搞小动作的弱者罢了。也就是老周所说的“loser”。

不利后果可以概括为：第一，坚定了QQ反击的决心。360安全卫士受到的威胁前所未有之大。去看一眼QQ电脑管家铺天盖地的广告就知道了。第二，坚定了反360同盟的决心。金山+QQ的黄金套装已经上线。金山开源。淘宝断360广告的“流言”也已经放出来。并且，因为360浏览器被削弱而收入猛增的站长们也开始恍然大悟、认清其面目了。这是一股不容忽视的草根力量。第三，行业内，人人对360敬而远之，人人对其可能的招法更加清醒、更有防御。那些在表面上声援360的人，也会依然在私下为QQ支招。这是事实。第四，QQ开放。这是个多么强大的对手。

说到这一步，360的反思路径就非常简单。

不想要成为众矢之的，就不要不择手段。你可以破坏规则、重建秩序，但不能犯法，不能为所欲为。天网恢恢，此话不虚。

问题接下来是，我不这样做，就抵挡不了QQ，没法上市，对兄弟们不能交代。这个最难解，因为最现实。三个参考。第一，当有人在微博里问QQ的盟友，金山安全CEO傅盛，“如果将来QQ反过来跟你竞争，你怎么办？”傅盛的回答是：老老实实的用产品和它竞争，而不是中伤和诋毁它。第二，学习马云和陈天桥以及李彦宏，真正把安全也做成一个开放的、有生态的、难以复制的网络。这需要真正的创新和长期的努力，正如愤青张朝阳需要脱胎换骨升级3.0一样，老周也需要。

第三，顺着产业链向上爬升，而不是死死跟腾讯较劲渠道。昨天小马支的招是：“截杀渠道仅仅是一个刺客，占据源头者才是革命者；产业链的上游将会变得越来越重要。拥有独特魅力和独立的人会成为最终源头，最终的赢家。”不知道，老周有没有听进去？此前老周说的要把安全做成一个生态体系，让各路高手程序员能够在这里独立的挣到钱。就是这个思路。

这便是QQ可能给360带来的救赎。正如QQ的霸道被360所救赎，360的邪恶也被QQ所救赎。

但老实说，360的救赎要远比QQ来得艰难。是否准备好了正当的竞争，是否还有足够的时间和财力去建成一个QQ和金山、百度们难以攻破的体系，可能性不高。360的救赎，还没有看到切实的证据。此前开的发布会，就是换了个Logo，升级了产品，没啥新意。

但到最后，其实360和QQ所需要的救赎正是整个中国互联网行业所需要的救赎。毕竟，这颗种子是在土壤里长大的。那些让360敢于铤而走险、让QQ一意孤行的一切理由，都是这个行业给出的。这包括：

不要被野心蒙蔽。不要成为情绪的奴隶。

用卑鄙打败了对手，你自己也走不出七步。没有最卑鄙，只有更卑鄙。

要受人尊敬，而不要受人畏惧。获得强者或者君子的尊敬其实不难，难的是获得弱者的尊敬，更甚至小人的尊敬。

力量越大，责任越大。

如果以上都不能奏效，那么请保持淡定，看开一点。

神马都是浮云。真的。

本文转自云科技：http://www.yunkeji.com/?p=7721

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盘点2010年微软与 Google 明争暗斗的十大战场

Victor — Wed, 22 Dec 2010 21:53:00 +0000

2010年初的时候，本站发过一篇Google和微软的2010年该做的事。一年的时间马上就要结束了，我们来盘点一下微软和google这两大IT巨头一年中的争斗。微软和谷歌向来对彼此没有好感，矛盾不断。2010年，两者之间的竞争可谓是有增无减，进入白热化。

法律大战

2010年微软与谷歌互相指控对方垄断。谷歌起诉美国内政部在基于云运算的电子邮件招标项目中偏袒微软。微软则联合几家公司反对谷歌收购美国航班信息服务商ITA。微软还反对谷歌的电子图书业务。

桌面大战

谷歌发布了自家的操作系统Chrome OS，虽然在短时期还不能对Windows操作造成威胁，但其所具备的一些独特功能，已经引起微软的警惕。此前谷歌以不安全为由，要求本公司员工放弃使用Windows。

浏览器大战

在浏览器市场，微软公司的IE浏览器优势明显。然而最近一段时间，IE浏览器的市场份额逐步下降，同时谷歌公司仅仅发布两年的Chrome浏览器市场份额已达10%。随着Chrome网上商店的推出，业内人士认为谷歌Chrome市场份额还将进一步增长。

安全大战

今年六月，微软因为谷歌一名工程师公布了Windows操作系统的两项漏洞使大量用户处于危险中为由发起诉讼。该工程师表示微软经常忽视此类漏洞。此外，谷歌还指责微软在一个IE8安全漏洞的修补中反应太慢。

智能手机大战

谷歌Android手机操作系统已经成为主流智能手机平台，与苹果iPhone和RIM黑莓(BlackBerry)“三分天下”，然而微软的Windows Phone 7(WP7)智能手机却销量不佳，至今没有公布销量具体数字。

办公软件大战

办公软件是微软的传统强项。谷歌宣称其基于云计算的Google Apps服务(包括Gmail电子邮件和Docs办公软件)用户已超300万，但知名市场研究公司Gartner表示，谷歌Gmail在企业级电子邮件市场份额还未达到1%。

云计算大战

谷歌公司在云计算领域的多项创新促使微软公司推出了在线版的Office，该版本尚在测试阶段，预计明年将面世。同时，为了击败亚马逊公司的EC2云计算，微软推出Windows Azure服务。

个人电子邮件和搜索引擎大战

在个人电子邮件市场，微软Hotmail与谷歌Gmail不分高下。今年， Hotmail新增大量功能以吸引更多的用户。

谷歌占有搜索引擎市场大约三分之二的份额，然而微软正在通过与Facebook、雅虎等公司合作的方式来提高市场份额。

政府用户大战

微软和谷歌都在积极地发展政府用户。谷歌公司的客户有洛杉矶市政府和美国总务管理局（GSA），而微软则刚刚与美国农业部签署了用户量达12万名云计算服务合同。此外，两家公司都获得了美国联邦信息安全管理法案（FISMA）的认证，这对于吸引政府用户至关重要。

舆论大战

2010年，微软与谷歌之间不断打舆论大战。谷歌指责微软在云计算领域落后，而微软则表示谷歌在企业用户市场方面毫无进展。今年谷歌获得了“全球最佳雇主”的称号，而微软则位列第七。

民意调查机构皮尤（Pew）的一项研究表明，苹果的科技新闻相关率最高，达15.1%，谷歌为11.4%，而微软仅为3%。微软与谷歌这场生死大战2010年的硝烟还未散去，2011年争夺的号角已经吹响，让我们试目以待。

本文来自赛迪网

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时代周刊：关系为王——为什么是扎克伯格

Victor — Tue, 21 Dec 2010 07:22:00 +0000

“1910年12月，或者说1910年12月左右，人性发生了变化。”
——弗吉尼亚·伍尔夫于1924年

小说家伍尔夫在1924年说了这句显得很神秘的话，用在今天也有些适合。伍尔夫见证了20世纪初，“主与仆、夫与妻、父与子”之间人际关系发生的根本转变。她预测说，那些转变将会给生活的方方面面带来变革——无论宗教、政治、还是人类行为。如今，很少有人会说，伍尔夫当年说错了。

一个世纪之后，我们正处在另一场变革之中。我们联系他人、联系与我们生活相关的组织的方式正在改变。权力开始分散，对于权威的信赖正在崩溃，同时，或许我们对他人的信赖也越来越多。我们对于身份的感觉愈见多变，但对于隐私的领悟却日渐丰富。曾经的隐秘，如今只需一下按键，就能在数百万人中流传开来。

在这个世界上，没有人能比 Facebook的马克·扎克伯格更加靠近变革的中心。生于1984年，与麦金塔计算机（Macintosh，苹果的早期计算机产品——译注）同龄，扎克伯格不仅仅是一代人中的佼佼者，更是同辈人的规划师。他发明的SNS平台已经拥有了将近6亿用户。单在一天，Facebook上就会有约数十亿的新内容被添加上去。它是一个具有联系性的有机体，涵盖了这颗星球上大约十分之一的居民。现在，Facebook已经成为了世界上第三大“国度”，而且肯定会比政府向其“国民”提供更多的信息。在这个国度里，哈佛辍学生扎克伯格，是穿着T恤衫的国家首脑。

进化生物学家认为，大脑新皮层的规模与灵长类生物社交关系的数量存在联系。人类的新皮层规模最大，社交范围也最为广阔——根据科学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar），人类的社交范围人数大约150个。Facebook用户的平均好友数也同样反映了邓巴的结论。从飞机，到电话，再到现在的社会媒体，人类比祖先接触到了更多人群的生活。在祖先的一生当中，他们可能仅仅遇到过150个人。现在，联系的可能性正在以出乎意料的步伐加速向前。正如杰出的生物学家爱德华·威尔森（E. O. Wilson）所言：“我们处在未知的国度。”（We’re in unchartered territory.）

所有的社会媒体都混杂着自恋狂和窥阴癖，而我们身在其中，大部分都在同时扮演着两个角色。这也便是社会媒体比记忆中任何社会发展传播更快，渗透更深的原因。曾经视作是根深蒂固的特点都已不再，但社会媒体还是触动了人类性格中没有改变的部分。

同今年年度人物的另外两名候选人，朱利安·阿桑奇（Julian Assange）和茶党（Tea Party）相似，马克·扎克伯格并没有在传统权威那里得到过多少尊重。从某种意义上讲，扎克伯格和阿桑奇是同一枚硬币上的正反两面，都表达出了对开放和透明的渴求。就在阿桑奇通过无意中得到的透明信息攻击大型组织和政府，以期削弱它们权力的同时，扎克伯格也在利用加强个人的理念，鼓励个人在无意中分享信息。在阿桑奇的眼里，世界充满了真实存在，和想象出来的敌人；在扎克伯格眼里，世界充满了潜在的朋友。他们都对隐私心存鄙视：在阿桑奇那里，他认为隐私导致了恶意横行；在扎克伯格那里，他将隐私视作是文化上的时代错误，是人们之间进行更为有效、公开联系的障碍。

年仅26岁的扎克伯格比《时代》评选出的首位年度人物——查尔斯·林德伯格（Charles Lindberg，世界首名在不着陆情况下实现跨大西洋飞行的飞行员——译注）年长一岁。后者利用科技，在两个大洲之间架起了桥梁。伊丽莎白女王获得 1952年年度人物时，也与扎克伯格同龄。但同女王不同，扎克伯格的功勋并非继承一个帝国，而是创建一个帝国（顺便提一句，女王今年也在Facebook 上开通了个人页面）。年度人物从来都不是一项荣誉。它是对个人改变世界能力的肯定。因为5亿多人的联系；因为这5亿人社会关系的图景；因为创造了不可或缺、同时又有些可怕的信息交流新体系；以及因为利用创新和乐观，改变了我们所有人对生命的生活。马克·扎克伯格获得《时代》2010年年度人物称号。

原文链接：http://www.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,2036683_2037181,00.html

原文作者：RICHARD STENGEL

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Chrome OS官方视频让你了解云操作系统

Victor — Wed, 08 Dec 2010 02:05:53 +0000

今天在谷奥看了一些关于google Chrome OS和google 上网本的消息，感到异常的兴奋和无奈，兴奋的是操作系统即将进入云时代，未来的信息应用究竟如何，一定不会让人失望。无奈的是我们生活在伟大而坚固的西朝鲜人民共和国景德镇，我们的专家和教授们不断地申请云计算的课题，不断的往自己的腰包里面敛钱，我们屁民却只是看到浮云。废话少叙，看视频。iOS设备用户点击每段视频的标题链接即可观看。

Chrome Notebooks 应用：

Chrome Notebooks 安全性：

Chrome Notebooks 同步：

Chrome Notebooks 自动更新：

如何使用 Chrome Notebook：

Chrome Notebook 的速度：

Chrome Notebook 的连接性：

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5个小型商业网站需要注意的WEB设计趋势

Victor — Wed, 01 Dec 2010 04:58:42 +0000

在过去一年中，我们已经看到Web设计领域发生了很多变化。包括智能手机和平板电脑(如iPad)这些移动设备的日渐普及已经改变了用户对内容的访问和交互方式。还有，像HTML5、web字体和CSS这些新标准的正式通过意味着越来越多的用户可以使用网络上最新最强大的功能。

小企业往往因为重新设计的成本和必须照顾大众用户而无法跟上最新的Web设计潮流。不过，下面列举的这些关于web设计领域的技术趋势，我们认为小企业有必要注意一下并考虑把它们纳入自己的网站。

1、抛弃Flash

无论Adobe与苹果的Flash之战你站在哪一边，越来越多的网站和开发者开始远离非Flash不可的视频、动画和网站导航这都是一个不争的事实。Flash的主要应用还是在多交互设计和RIA(富互联网应用程序)，而小企业一般不需要提供这类用户体验，只要简单地展示信息，使用HTML5、Javascript和CSS3来替代Flash也许更有意义。

大多数的移动设备无法访问Flash，甚至有些支持Flash的也不能完美地支持。作为一名客户，没有什么比这个情况更加糟糕：当我从手机访问一个网站却发现无法浏览联系信息、产品列表和服务或者是位置信息，而原因是网站的导航或核心内容是Flash创建的。

对于某些任务，Flash确实是个好工具，例如捕获音频或视频、展示复杂动画或运行游戏。如果你还在使用陈旧的circa-2005 Flash模版，2011年可能是升级使用一些更现代化工具的时机了。

2、网络字体

字体排印是任何网页设计的关键组成部分。以前，在网站上使用自定义字体是件复杂而且让人头疼的事情。其结果是，大多数设计师要么使用为数不多的web安全字体，要么使用类似文字的图片或Flash替代的方法。

令人兴奋的是，在过去一年中字体和网络都有了很大的发展。感谢TypeKit、Fonts.com和Google网络字体这些服务，现在可以在网站上以微小的改动来使用免费的网络字体。

3、针对手机兼容/优化网站

越来越多大大小小的网站都开始修改自己的网站增强其对小屏幕的友好性。一个做过移动设备兼容和优化的网站意味着不仅会让网站在蜂窝数据网络中加载地更快，也让网站内容更适合小型设备的屏幕规格，使其更容易访问和理解。随着智能手机不断普及，我们越来越多的在线时间花在手机上。对小企业来说，确保网站的良好手机体验是个提高网站可用性的好机会。

4、来自Tumblr的灵感

微博Tumblr是一个快速、轻易发布更新、分享内容和获得反馈的平台。Tumblr已经成为一个受欢迎的平台，很多小企业都在使用它作为公司博客或者网站。

Tumblr有很多面向小企业用户的优秀主题，而它本身在web设计领域也是很有影响的一个作品。

如果你不使用Tumblr作为官方博客或网站，也可以去山寨它的设计风格——独特的发布类型icon图标、漂亮的大标题以及简约的布局。

5、触摸未来：HTML5和CSS3

正如引言中所指出，非设计行业相关的小企业很难使用设计领域的前沿思想去解决他们对部分潜在用户会否被拒之门外的担忧。虽然还有一些企业网络和一小部分家庭用户在使用那些陈旧、衰老、几近灭绝的浏览器，但目前主流浏览器（Internet Explorer、Firefox、Google Chrome、Safari和Opera）的最新版本都支持CSS3和HTML5。此外，几乎每一个现代化智能手机也都支持先进的CSS3、JavaScript和HTML5的功能。在这个阶段，完全可以尝试在你的小企业网站上实验一下HTML5或CSS3的威力。可以使用技术在趋近标准的新浏览器上提供增强阅读体验，并在那些破旧的浏览器上降低体验。

原文链接：http://mashable.com/2010/11/22/small-biz-design-trends/

原文作者：ckqee