经济与管理学习网

     这几天老婆住院，我在陪床的过程中，百无聊赖，拿出手机玩这个经典的“贪吃蛇”游戏。我的手机是最便宜的那一款诺基亚1112，相信很多人都玩过类似的贪吃蛇游戏，很多手机都有这个游戏，没玩过的一定要玩一玩哦~。玩法很简单，一条不停爬行的小蛇，由玩家控制方向，吃到食物就变长，触墙、咬尾即死。我手机里面的这个版本规则是这样的：吃掉一个食物得一分，连续得5分后就会出来一个大的气球，气球会在6秒钟之内消失，越早吃掉气球得分越多，吃一个气球最多50分，最少1分。

    一开始总是很简单的，游刃有余，天高海阔，很容易吃掉食物并在最短的时间内吃掉气球得到高分。但是慢慢变长以后，铁猴子发现如果不讲策略的去抢夺气球来获取高分，是最容易死掉的一种方式。同时，在贪吃蛇越来越长的时候，往往放弃气球，按部就班的去吃掉那些1分的固定食物是最保险的方式。联系到企业管理，有以下的一些启示：

（1）企业就是“贪吃蛇”

    企业的终极目标就是创造利润，创造价值。企业家从小做起，开始他们的创业之路的时候，就像游戏中一条“小蛇”。因为身体小，所以天高海阔，游刃有余，也不存在“咬尾”问题，可以灵活地吃到食物，尤其是碰到高分值的“气球”的时候，可以随时转身，或穿越墙壁以最短的时间获取最多的分数，那么积累更多的分数成为必然。小企业的经营管理相对简单，内部不容易出问题，速度也不快，可以随时掉头，直扑目标（利润），所以中国市场经济环境里成长着一大批中小企业。长大是一件令人高兴的事，但成长以后烦恼也随之而来。

（2）企业死掉的三种方法

    “贪吃蛇”的两种死法，就是大多数早夭企业的宿命。

    a、撞墙：来不及掉头了，嘭，撞南墙而死。企业如何死掉的呢，主要就是决策者主观判断失误，决策失误导致的。在企业的早期发生这样的事情，一是经营技术不到位，二是延误了掉头的时机。在企业大到一定时期，操作不当也会把自己“逼”上南墙。

   b、咬尾：不得不承认，更多的企业是死于内因，自己把自己给搞死了。小企业出现这种情况比较少，人少，盘子小，意见容易统一，管理不到位都掌控得了。出现这种情况的多是合伙企业，因为利益纷争自己乱套那就没办法了（所以铁猴子坚决抵制合伙企业）。企业大到一定程度，就得要提防“内耗”。内耗主要有几条原因：第一，管理混乱；第二，眼前利益；第三，贪多求大，不留后路。

    c、穿墙咬尾：这个游戏在普通模式的情况下可以穿墙，铁猴子很多次都是因为穿墙之后来不及转身，咬尾而死。这让我想起企业的多元化经营，在你潇洒的跨越行业界限的时候，你是不是能成竹在胸，能够仍然很潇洒的华丽转身？！这往往是一个很大的问题。

（3）大企业与小企业行为方式的不同

    “贪吃蛇”小得时候，没有那么多顾忌，只要不撞墙，可以直奔主题，不走弯路，更有效率。大了，就必须要有章法，你可以看到它的行走轨道变得有序，井井有条，即使吞食食物，也变得有条不紊，有章可循。你可以看到大蛇比小蛇走了更多的“弯路”，但这些“弯路”是必要的“弯路”，是保证它能够“长得更大”。所以说，在比较短的时候要充分利用身轻如燕的优势来快速地获取最初的原始积累，在身体越来越长的时候，就要克制自己的贪婪，该放弃的就要果断放弃，否则换来的是更加悲惨的死亡。

    企业和“贪吃蛇”一样。规模小的时候，不必为管理而管理，没必去要绕弯路。铁猴子见过一些小企业为了“让管理上一个台阶”而引进先进的管理模式，生搬硬套，弄出一大堆的制度、流程，不但没有提高效率，反而压抑了员工的工作积极性，南辕北辙适得其反了。对大企业来说，管理是随时随地的，越大的企业，越应该规范，越要少一些随意性。任何疏漏都会导致品质的下降，效率的降低，或者增加了成本。记住一条原则：管理的第一目的是提高品质，第二才是提高效率，最后是控制成本。

      老子《道德经》讲：治大国，若烹小鲜，多则惑，简则明。很多时候一些小事也能悟出大道理。管理学大师铁猴子说：当管理出现问题的时候，请回到原点。回到原点去发现你最初的目标和愿景！管理真的没有那么复杂。